Budgets, die auf Aktivitäten basieren
Weniger Schätzung, mehr Struktur.
Dieser Blog beschäftigt sich mit einer Frage, die in vielen Finanzabteilungen immer noch offen ist: Warum planen wir so, wie wir planen – und was wäre besser?
Wofür wir stehen
3 Grundsätze, die jede Entscheidung hier prägen – von der Themenwahl bis zur Art, wie Inhalte geschrieben werden.
Methode vor Meinung
1. Aktivitätsorientierte Budgetierung ist kein Glaubenssatz. Ob sie sich für eine Organisation lohnt, hängt von konkreten Faktoren ab: Prozessvielfalt, Planungsfrequenz, vorhandene Datenbasis. Dieser Blog behandelt Methodik, nicht Überzeugungsarbeit.
Konkret statt vage
2. Wenn ein Artikel behauptet, Kostentreiber seien wichtig, erklärt er auch, wie man sie in 4 Schritten identifiziert, welche Datenquellen realistisch verfügbar sind und wo die Methode typischerweise an ihre Grenzen stößt.
Ehrlichkeit über Aufwand
3. Activity-Based Budgeting braucht in einem mittelständischen Unternehmen erfahrungsgemäß 6 bis 18 Monate bis zur ersten belastbaren Planung. Das steht hier, weil es stimmt – auch wenn es weniger einladend klingt als 3 einfache Schritte.
Wie Inhalte entstehen
1. Themen kommen aus der Praxis: Planungsrunden, die scheitern, weil die Kostenstruktur zu grob ist. Budgetgespräche, in denen niemand sagen kann, was eine bestimmte Leistung tatsächlich kostet. Solche Fragen landen hier als Artikel.
2. Jeder Beitrag wird mindestens einmal grundlegend überarbeitet, bevor er veröffentlicht wird. Nicht aus Perfektionismus, sondern weil der erste Entwurf meistens noch zu abstrakt ist.
3. Zahlen und Beispiele sind entweder aus publizierten Studien oder aus anonymisierten realen Szenarien. Erfundene Beispiele werden als solche kenntlich gemacht.
- Quellen werden verlinkt, nicht nur erwähnt
- Widersprüche in der Literatur werden benannt
- Artikel älter als 3 Jahre werden geprüft und ggf. aktualisiert
Wer das hier schreibt
1. Sabine Vorwerk hat über 11 Jahre in der Unternehmensplanung gearbeitet, davon 7 Jahre in Positionen, in denen Budgetplanung nicht delegiert werden konnte. Dieser Hintergrund erklärt den Ton des Blogs: sachlich, manchmal skeptisch, selten enthusiastisch.
2. Domain wurde 2014 als persönliches Notizprojekt begonnen – ein Ort, um Methoden zu vergleichen und Quellen zu sammeln. Daraus ist ein strukturiertes Fachblog geworden, das regelmäßig von Controlling-Fachleuten, Studierenden der BWL und Unternehmensberatern gelesen wird.